Com mais de quinze anos de funcionamento, o Hospital de Olhos do Méier (HOME) foi fundado com o intuito de realizar alguns dos mais modernos e sofisticados exames oftalmológicos em uma estrutura completa de apoio. Em 2009, para aprimorar esses serviços, criou o Centro de Diagnóstico em Oftalmologia. Em paralelo, foi criado também o Hospital Oftalmológico da Barra (HOBA), para dar a devida atenção nesse segmento à população do Rio de Janeiro.

Com o objetivo de conhecer o custo de cada unidade, de cada procedimento, envolvendo cirurgia, exame, consulta, além do custo de cada centro de custo e da ociosidade, sem citar a análise do tíquete médio de recebimento, os diretores da rede HOME-HOBA, ex-alunos do diretor da XHL Consultoria, Eduardo Regonha, procuraram-no para realizar um projeto de gestão de custos em 2010.

O projeto fez uma análise dos dados coletados em 2010. Cada item mencionado foi confrontado com as informações adquiridas em 2012, o que permitiu observar alguns comportamento de mercado e sugerir algumas ações. Segundo Eduardo Regonha, diretor executivo da XHL Consultoria, “efetuamos levantamentos e análises de forma a sinalizar aos diretores os impactos das decisões tomadas, e demonstrou possibilidades para decisões futuras de forma a tornar a instituição sustentável”.

“Somos um Hospital especializado em Oftalmologia. Temos uma estrutura completa para realização de cirurgias, procedimentos a laser, exames diagnósticos, e consultas. Para mantermos nosso reconhecimento de um hospital, com padrão equivalente aos melhores centros mundiais da especialidade, e para continuarmos investindo alto, precisávamos de um planejamento, conhecer os preços de cada serviço e se estes cobrem os seus custos, relata Dra. Mara Fontes, diretora da HOME.

“Precisávamos saber se havia algum desperdício de material e se o nosso estoque tinha um custo muito elevado. Foi então que contatamos a XHL Consultoria para elaboração de uma análise dos custos ocorridos, identificando como eles compõem a prestação de nossos serviços. A Consultoria realizou o projeto de gestão de custos com análise minuciosa, demonstrando várias nuances, permitindo-nos uma análise criteriosa para tomada de decisões o que se reflete em excelentes resultados”, completa Dra. Mara.

“Houve um aumento do faturamento de 2010 em relação a 2012, em torno de 64%. Nossa participação foi demonstrar as diversas nuances decorrentes deste aumento de faturamento e, em relação ao aumento do custo, alavancar este faturamento, pois naturalmente houve maior utilização de materiais e medicamentos. Assim, constatamos ser necessário aumentar o quadro de funcionários, etc. No entanto, nossa análise evidenciou que o aumento nos custos foi inferior ao aumento do faturamento, gerando uma ótima rentabilidade”, detalha Eduardo.

“A melhor mudança que ocorreu nestes últimos dois anos, foi o fato de que as instalações da instituição sofreram reforma, adequando ainda mais a qualidade do atendimento e foi sanada a ociosidade, utilizando de forma adequada a estrutura e por consequência distribuindo de forma eficiente o custo da instituição” complementa Eduardo.

Somos um Hospital especializado em Oftalmologia. Temos uma estrutura completa para realização de cirurgias, procedimentos a laser, exames diagnósticos, e consultas. Para mantermos nosso reconhecimento de um hospital, com padrão equivalente aos melhores centros mundiais da especialidade, e para continuarmos investindo alto, precisávamos de um planejamento. Precisávamos saber se nosso hospital é lucrativo. Se os preços de cada serviço cobrem os seus custos. Precisávamos saber do custo unitário de cada produto utilizado em determinado procedimento. Se havia algum desperdício de material e se o nosso estoque tinha um custo muito elevado. Foi então que contatamos a XHL Consultoria para elaboração de uma análise dos custos ocorridos, identificando como eles compõem a prestação de nossos serviços.

A XHL Consultoria realizou o projeto de gestão de custos com análise minuciosa, demonstrando várias nuances, permitindo-nos uma análise criteriosa para tomada de decisões o que se reflete em excelentes resultados.

Sobre XHL Consultoria

Como resultado da união de profissionais com uma experiência acumulada em mais de 10 anos de atuação no mercado de saúde, em 2009 nasce a Planis Consultoria, e neste momento inova na prestação de serviço de consultoria para a saúde e passa a se chamar “XHL Consultoria” esta renovação tem como objetivo oferecer soluções personalizadas e dinâmicas para hospitais de todos os portes, bancos de sangue, serviços de diagnóstico, clínicas e operadoras de planos de saúde. Entre seus serviços estão: gestão financeira, gestão de custos e orçamentos, controladoria, planejamento estratégico, diagnósticos, gestão do faturamento e projetos de viabilidade econômico-financeira. Com o intuito de proporcionar aos clientes a mais alta performance em seus negócios, sempre pautados pela ética, imparcialidade e confiabilidade.