Criado em 2008, o Grupo Eko Saúde apresenta como objetivo estratégico o foco no aprimoramento da rentabilidade das empresas atuantes no segmento da saúde. Reúne profissionais de áreas distintas e é uma iniciativa de instituições comprometidas com o desenvolvimento sustentável de micro e pequenas empresas de Porto Alegre (SEBRAE, SIMERS, SINDIHOSPA e Unicred Porto Alegre). Através de metodologia específica, o grupo busca a melhoria dos processos gerenciais internos e a maximização de resultados decorrentes das práticas assistenciais.
Para o Sindicato dos Hospitais e Clínicas de Porto Alegre (Sindihospa), a atuação do grupo Eko Saúde atende diretamente aos propósitos estratégicos da instituição. Conforme lembra o Diretor Executivo do Sindihospa, Sr. TibiriçáRodrigues, a competitividade presente no segmento de saúde impulsiona a demanda por ações inovadoras no campo da gestão e aprimoramento das empresas que buscam uma efetiva atuação no mundo contemporâneo. Neste sentido, é preciso "unir forças, trocar experiências com os mais diversos empresários atuantes no setor e, ainda, suprir carências com o auxílio de experts no setor de gestão e desenvolvimento empresarial", lembra Rodrigues.
"Integrante do Grupo Eko Saúde desde a sua criação, o Sindihospa acredita na força da união e da produção coletiva de conhecimento relevante para que a saúde em Porto Alegre, como um todo, colha os benefícios", destaca. Em outras palavras, "isso traduz a busca por uma ação proativa, sustentável e condizente às demandas da população", finaliza o Diretor Executivo.
Confira o vídeo abaixo com o depoimento do Dr. João Arthur Ehlers, integrante do Grupo Eko Saúde. Em sua fala, Ehlers especifica a metodologia de atuação do grupo, bem como compartilha os benefícios em integrar uma equipe comprometida com a inovação e qualidade.
Conforme retratou o Dr. João Arthur Ehlers, as atividades são mediadas por consultores capacitados. Nesse sentido, o Portal SIS.Saúde conversou também com o consultor Denis Carraro, que abordou acerca da importância do trabalho em conjunto de distintos empresários, integrantes do grupo Eko Saúde, para a melhoria da gestão e, por consequência, da qualidade assistencial prestada. De acordo com Carraro, o excessivo envolvimento dos sócios na atividade operacional inibe a visão de crescimento e expansão da organização. Assim, "o trabalho desenvolvido pelo Eko Grupo Saúde é o de motivar os empresários a aplicar instrumentos de gestão que concedam as condições de maior autonomia dos colaboradores, sem perder o controle da atividade. Dessa forma é possível gerar tempo para pensar a organização de forma estratégica com visão de longo prazo", afirmou.
Em relação a metodologia empregada pelo SEBRAE para a condução das atividades, Denis disse que é fundamental desenvolver a cultura da cooperação. Além disso, o especialista sublinhou que "os participantes têm clara noção que as atividades desenvolvidas geram benefícios para o coletivo". De forma integrada, os fundamentos de planejamento e controle adotados no Grupo são estendidos para cada empresa. "Dessa forma é possível avançar no modelo de gestão de cada organização propiciando sua estruturação para ampliar atividades no mercado, a partir da identificação do estágio de conhecimento existente quanto às práticas adotadas no comando da empresa", completou.
Outro aspecto da atuação do Grupo Eko é de que cada empresa participante apresenta um perfil distinto. Assim, torna-se um desafio o manejo das diferenças para a elaboração de um produto final vantajoso a todos. Nesse sentido, Denis Carraro informou que, em primeiro lugar, é necessário enfatizar que o modelo utilizado é comum para todas as empresas e também para o Grupo. O consultor informou que "trabalhamos a cooperação, o planejamento estratégico e a gestão estratégica por meio de indicadores e metas. Outras ferramentas de gestão são utilizadas à medida que surgem oportunidades e necessidades, como por exemplo, controles financeiros e documentação de processos. A especificidade de casa empresa é detectada no diagnóstico realizado quando de sua adesão ao Grupo. Nesse momento é avaliado pelo consultor as prioridades e o desenvolvimento da cultura para adoção das práticas definidas".
Finalmente, no que diz respeito ao perfil e requisitos necessários aos novos empresários que desejem integrar o grupo, o consultor enfatizou que o requisito fundamental é acreditar no modelo de cooperação empresarial e estar aberto a trabalhar pelo coletivo. "Atendido este fundamento, é necessário que o empresário esteja disposto a mudar no sentido de profissionalizar a gestão de sua empresa. Também será necessário disponibilizar duas manhãs para participar das reuniões do Grupo que ocorrem quinzenalmente. Dentre os vários benefícios gerados pode-se afirmar que a troca de informações entre os empresários é o maior ganho obtido com este trabalho setorial", concluiu.
Sobre o Sindicato dos Hospitais e Clínicas de Porto Alegre (Sindihospa) - O Sindihospa foi fundado em 12 de novembro de 1962, por proprietários de Hospitais, Clínicas, Casas de Saúde e similares. Apresenta como missão fortalecer os serviços de saúde de Porto Alegre, estimulando a sua competitividade e promovendo a livre iniciativa, a economia de mercado, a integração de empregados e o respeito aos princípios éticos, em cooperação com o governo e a sociedade, visando o desenvolvimento do setor de saúde. Atualmente, o Sindicato é presidido pelo Adm. Leomar Bammann (Hospital São Lucas da PUC), conta como Vice-Presidente o Adm. Alceu Alves da Silva (Sistema de Saúde Mãe de Deus). Acesse aqui o site do Sindihospa.
